{"id":2033,"date":"2018-05-24T14:29:53","date_gmt":"2018-05-24T14:29:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.arca.art\/fr\/?p=2033"},"modified":"2020-02-24T00:00:04","modified_gmt":"2020-02-24T00:00:04","slug":"le-centre-dartiste-autogere-siege-de-perpetuelles-tensions-politiques-par-anne-bertrand","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.arca.art\/fr\/vedette\/le-centre-dartiste-autogere-siege-de-perpetuelles-tensions-politiques-par-anne-bertrand\/","title":{"rendered":"Le centre d\u2019artiste autog\u00e9r\u00e9 : si\u00e8ge de perp\u00e9tuelles tensions politiques"},"content":{"rendered":"

\u00c9ditorial par Anne Bertrand, paru dans l\u2019arca dans la poche <\/em>no 19<\/p>\n

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Dans le dernier num\u00e9ro de L\u2019arca dans la poche<\/i>, j\u2019ai parl\u00e9 des tensions entre conseil d\u2019administration et personnel, qui semblent parfois carr\u00e9ment faire partie de la vie politique des centres d\u2019artistes autog\u00e9r\u00e9s (CAA). Au risque de passer pour moralisatrice, j\u2019ajouterais que ces tensions, sans \u00eatre manich\u00e9ennes, engendrent autant du risque que des opportunit\u00e9s. Chose certaine, la gouvernance, ce n\u2019est pas une science. C\u2019est plut\u00f4t une danse entre les diff\u00e9rentes personnes en orbite autour des CAA, toutes anim\u00e9es par des int\u00e9r\u00eats personnels et professionnels vari\u00e9s, mais qui, au bout du compte, doivent agir dans les meilleurs int\u00e9r\u00eats de l\u2019organisation tout en respectant le cadre fourni d\u2019une part par les r\u00e8glements et les pratiques de gouvernance internes et d\u2019autre part par les lois f\u00e9d\u00e9rales et provinciales qui r\u00e9gissent les organismes sans but lucratif. On parle souvent de la relation entre le conseil et le personnel comme d\u2019une zone o\u00f9 les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s sont ambigus. Mais peut-\u00eatre que ces r\u00f4les ne sont tout simplement pas communiqu\u00e9s clairement aux nouveaux, qui manquent parfois d\u2019exp\u00e9rience, mais qui sont des leaders \u00e0 part enti\u00e8re et qui arrivent avec leur propre vision des choses et leurs propres questionnements (et frustrations) : des questionnements qui \u00e9mergent avec chaque nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui fait son entr\u00e9e dans nos organisations. Les artistes professionnels s\u2019identifient habituellement aux CAA en fonction de leur programmation et de leur emplacement. Dans certaines villes o\u00f9 il n\u2019y a qu\u2019un seul centre, on peut donc s\u2019attendre \u00e0 des d\u00e9fis.<\/p>\n

Les tensions internes n\u2019ont rien de nouveau, pour les CAA. Pour tout dire, les CAA r\u00e9agissent \u00e9tonnamment bien au changement parce qu\u2019ils forment une couche structurelle (non cr\u00e9ative) qui op\u00e8re dans un cadre l\u00e9gal (une organisation sans but lucratif), parce qu\u2019ils sont valid\u00e9s par des pairs et gouvern\u00e9s par des membres qui ont des degr\u00e9s d\u2019exp\u00e9rience divers et parce qu\u2019ils respectent les balises de la confiance et des processus d\u00e9cisionnels \u2013 tout en aimant en explorer les limites. Individuellement et en tant qu\u2019infrastructure nationale, les CAA sont un instrument de validation artistique des plus enviables; ils pavent la voie vers le financement public et le march\u00e9. Il s\u2019agit l\u00e0, possiblement, de la plus belle opportunit\u00e9 qu\u2019ils offrent.<\/p>\n

Dans le cas des difficult\u00e9s auxquelles Open Space<\/a> fait actuellement face, certains membres de la communaut\u00e9 ont exprim\u00e9 des pr\u00e9occupations, au d\u00e9but de mai, \u00e0 la suite de d\u00e9cisions prises sur des questions de RH par un conseil int\u00e9rimaire \u2013 un conseil, donc, qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 \u00e9lu par une assembl\u00e9e de membres (mais qui avait \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 par le CA pr\u00e9c\u00e9dent, avant sa dissolution). Comme je le rappelais dans mon dernier \u00e9dito, avec toutes ses imperfections, la d\u00e9mocratie reste notre plus grand espoir. Le syst\u00e8me fonctionne bel et bien et peut tol\u00e9rer des perturbations, comme l\u2019histoire des CAA l\u2019a d\u00e9montr\u00e9 d\u2019innombrables fois, avec ses luttes de pouvoir bien connues. Avec les m\u00e9dias sociaux, les conflits ont beaucoup plus de visibilit\u00e9 et, dans ce cas pr\u00e9cis, ils galvanisent les opinions vis-\u00e0-vis les injustices syst\u00e9miques per\u00e7ues et r\u00e9elles qui se perp\u00e9tuent dans le milieu des arts, y compris dans les CAA.<\/p>\n

L\u2019ARCA n\u2019intervient pas dans les cas individuels. En tant que structure f\u00e9d\u00e9r\u00e9e, l\u2019ARCA compte sur chacune de ses associations membres pour l\u2019aider \u00e0 accomplir son mandat par divers moyens (recherche, r\u00e9seautage, communication, revendication, entre autres) dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous les CAA et de leurs travailleurs. Dans son ancien mod\u00e8le de financement, le Conseil des arts du Canada offrait un programme nomm\u00e9 la Brigade volante, qui fournissait des ressources pour aider les organisations \u00e0 r\u00e9gler leurs probl\u00e8mes \u00e0 l\u2019interne, confidentiellement. Le nouveau conseil d\u2019administration d\u2019Open Space a fait des efforts importants pour communiquer les mesures prises et, tout r\u00e9cemment, a annonc\u00e9 la tenue d\u2019un forum communautaire<\/a> dirig\u00e9. Donc, leurs d\u00e9cisions r\u00e9centes ne sont peut-\u00eatre pas l\u00e9gitimes du point de vue strictement l\u00e9gal, mais une \u00e9quipe de direction charismatique a mobilis\u00e9 un groupe important de personnes qui paraissent pr\u00eates \u00e0 mener \u00e0 bien le travail de l\u2019administration pr\u00e9c\u00e9dente, au sein m\u00eame de la structure que cette nouvelle \u00e9quipe utilise et remet en question tout \u00e0 la fois.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, les centres d\u2019artistes doivent r\u00e9pondre \u00e0 de nombreuses exigences l\u00e9gales et administratives en t\u00e2chant de rester \u00e0 la hauteur des attentes \u00e9lev\u00e9es de la communaut\u00e9 et, comme on l\u2019a vu, ayant aussi \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes d\u2019organismes pairs! On se souviendra en effet de l\u2019Aboriginal Curatorial Collective qui a boycott\u00e9 l\u2019appel \u00e0 propositions d\u2019Open Space et publi\u00e9 sa liste de requ\u00eates. S\u2019agit-il d\u2019un cas isol\u00e9 ou d\u2019une nouvelle tendance? Ce qui est certain, c\u2019est que cette situation r\u00e9v\u00e8le l\u2019\u00e9tendue et la profondeur du sentiment partag\u00e9 de sous-repr\u00e9sentation v\u00e9cu par les artistes noirs, de couleur et issus des communaut\u00e9s autochtones. Parce que le diff\u00e9rend a \u00e9t\u00e9 rendu public, par contre, le Conseil des arts du Canada a \u00e9mis au centre un avis raisonnable (concerned status<\/a>) sans chercher l\u2019avis d\u2019un groupe de pairs, ce qui est vraisemblablement sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n

Le r\u00e9seau de l\u2019autogestion artistique est un syst\u00e8me r\u00e9silient \u2013 une construction humaine qui a une capacit\u00e9 d\u2019adaptation franchement impressionnante et qui internalise son environnement au fil du temps. Combien de fois les CAA ont-ils \u00e9t\u00e9 point\u00e9s du doigt, sans consid\u00e9ration pour leur contribution unique? Et maintenant, \u00e0 Open Space, comment s\u2019y prendra-t-on pour produire autrement de la culture?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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